內(nèi)涵闡釋：

恪守誠信底線。習(xí)近平總書記2020年7月21日在企業(yè)家座談會(huì)上講到：“誠者，天之道也；思誠者，人之道也?！比藷o信不立，企業(yè)和企業(yè)家更是如此。我們?cè)诖缶稚现v誠信就是忠于祖國，愛護(hù)企業(yè)，不做侵害企業(yè)利益、損害企業(yè)聲譽(yù)的事；在人際交往中講誠信，是做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事；在經(jīng)營(yíng)管理中講誠信，是信守合同、守法經(jīng)營(yíng)，提高法律意識(shí)、涵養(yǎng)契約精神、強(qiáng)化守約觀念，做誠信守法的表率，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。做管理者，對(duì)下要做示范，當(dāng)表率，不可說一套做一套；對(duì)上要講規(guī)矩、守紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指令部署，不搞陽奉陰違；對(duì)外要真誠守信，樹立企業(yè)良好的形象。我們要把恪守誠信作為做人、做事的底線。

展現(xiàn)專業(yè)水平。專業(yè)，就是能不能把事情按照其本質(zhì)屬性做到位，做到極致。企業(yè)管理者的專業(yè)水平體現(xiàn)在知大勢(shì)、明方向、會(huì)決策、善經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。中層管理者的專業(yè)水平體現(xiàn)在會(huì)管理、能溝通、愿拼搏、求實(shí)效，準(zhǔn)確把握上級(jí)精神，結(jié)合單位實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，解決實(shí)際問題，提升管理效能。一線操作工人的專業(yè)水平體現(xiàn)在干一行、愛一行、鉆一行、精一行，踐行“工匠精神”，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，對(duì)工藝技術(shù)一絲不茍，對(duì)完美無瑕孜孜追求。

要達(dá)到專業(yè)水平，就必須要有加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感。用不斷的學(xué)習(xí)，適應(yīng)知識(shí)的迅速更新和時(shí)代的步伐；用不斷的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，做到精通專業(yè)的，熟悉相關(guān)的，了解通用的，使自己真正成為行家里手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，就要勇于創(chuàng)新?！案挥兄^大業(yè)，日新之謂盛德?！贝笠弋?dāng)前，百業(yè)艱難，但危中有機(jī)，唯創(chuàng)新者勝。弘揚(yáng)敢為天下先的品質(zhì)，做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動(dòng)生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，在“危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”，把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體。

以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)。公司老企業(yè)多，一旦喪失改革創(chuàng)新的精神，很容易陷入體制僵化、機(jī)制不活的困局。習(xí)慣于老產(chǎn)業(yè)、老產(chǎn)品、老用戶、老路子，其結(jié)果必然是日子越過越難過。要想擺脫困局，取得發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立崇尚創(chuàng)新的發(fā)展觀，徹底轉(zhuǎn)變固化僵化的思維模式，拋棄對(duì)傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式的依賴，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

以科技創(chuàng)新為核心。一項(xiàng)新技術(shù)可以激活重塑企業(yè)，改變發(fā)展格局。技術(shù)革命可以顛覆一個(gè)時(shí)代，改變?nèi)祟惖纳罘绞?。我們必須通過強(qiáng)化科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司第一次黨代會(huì)確立了“礦山是資源保障，硬質(zhì)合金是發(fā)展方向”的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。礦冶端在確保安全環(huán)保的前提下，要不斷降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)行業(yè)礦冶成本水平領(lǐng)先，切實(shí)增強(qiáng)資源保障能力，就需要不斷實(shí)行科技創(chuàng)新；硬質(zhì)合金端要完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，更加需要科技創(chuàng)新。我們必須持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)和科研人員隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。要加大科技協(xié)同創(chuàng)新力度，加強(qiáng)科技信息與資源共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同和各企業(yè)之間內(nèi)部協(xié)同。

以管理創(chuàng)新為支撐。當(dāng)前，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中存在著許多困難和問題，究其原因，根本上就是體制機(jī)制改革創(chuàng)新仍需繼續(xù)深化，必須通過管理創(chuàng)新來有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要引入先進(jìn)的管理理念、管理手段、管理方法，推動(dòng)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、收入分配管理、薪酬管理等方面的管理創(chuàng)新。

弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，就必須努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容創(chuàng)新的氛圍。要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為創(chuàng)新者開路。只有在企業(yè)內(nèi)形成敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，企業(yè)才能夠不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，才能長(zhǎng)盛不衰。

確保高效執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。高效執(zhí)行首在堅(jiān)決。對(duì)上級(jí)來講，就是做決定，定了的事就要雷厲風(fēng)行地貫徹下去。面對(duì)困難和問題，不能久拖不議，議而不決，決而不動(dòng)。對(duì)下級(jí)來講，定了的事就要竭盡全力落實(shí)好，即使有困難也要克服、不折不扣完成任務(wù)。

高效執(zhí)行要在速度。戰(zhàn)略規(guī)劃一旦制定，工作目標(biāo)一旦明確，就應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間推行，抓緊干起來，方法措施對(duì)了就堅(jiān)持，不對(duì)就及時(shí)調(diào)整。

高效執(zhí)行貴在創(chuàng)造。執(zhí)行不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地照葫蘆畫瓢，更不能當(dāng)“傳聲筒”，做“復(fù)印機(jī)”。在貫徹過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，積極發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

打造高效的執(zhí)行體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要起到“領(lǐng)路人”的作用?！邦I(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”?！邦I(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。“導(dǎo)”，就是要把方向、管大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé);既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向員工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。基層一線員工的職責(zé)在于扎實(shí)落實(shí)執(zhí)行。要加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級(jí)精神。