在聽取中國(guó)五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)陳建光的總體工作情況匯報(bào)后，翁祖亮對(duì)中冶集團(tuán)改革發(fā)展思路和成果、擔(dān)當(dāng)中國(guó)五礦發(fā)展“穩(wěn)定器”“壓艙石”“動(dòng)力源”成效以及領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)高效勤勉的工作作風(fēng)給予肯定。

就中冶集團(tuán)下一步工作，翁祖亮提出三點(diǎn)要求。

一是始終把政治建設(shè)放在首位，把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央各項(xiàng)決策部署作為檢驗(yàn)“兩個(gè)維護(hù)”的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化理論武裝，把堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則和最大政治規(guī)矩，把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為最直接的檢驗(yàn)。要提高“政治三力”，時(shí)刻保持政治敏銳性，善于從政治上看問題、把握政治大局。要把責(zé)任扛在肩上落在實(shí)處，真正做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)，黨中央決定的堅(jiān)決照辦，黨中央禁止的堅(jiān)決杜絕，任何時(shí)候任何情況下都做到政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。

二是堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。要抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化優(yōu)勢(shì)、數(shù)字化支撐和合規(guī)化管理“三件事”，聚焦區(qū)域、領(lǐng)域和廣域，做實(shí)品質(zhì)、品系和品牌，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要抓好項(xiàng)目管理、投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理“三管理”，處理好穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系、立與破的關(guān)系、統(tǒng)與分的關(guān)系，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

三是縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把帶好班子、管好隊(duì)伍作為重要責(zé)任。要對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)有清醒認(rèn)識(shí)，履行好黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”。要深刻理解把握“兩個(gè)永遠(yuǎn)在路上”，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，以嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍堅(jiān)決打贏反腐敗斗爭(zhēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)。要把好選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

中國(guó)五礦黨組副書記、董事王杰之陪同調(diào)研。中國(guó)五礦總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。