對(duì)標(biāo)檢視找差距，全力以赴補(bǔ)短板。1月11日，公司組織召開(kāi)2021年四季度暨2021年度精益生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記謝康德，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王輝平出席會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理沈慧明主持會(huì)議。

會(huì)上，資源部和企劃部分別對(duì)礦冶組和合金組四季度暨全年精益生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)檢查結(jié)果向企業(yè)頒發(fā)了羚羊旗與蝸牛旗。部分企業(yè)代表結(jié)合一年來(lái)工作開(kāi)展的亮點(diǎn)和不足，進(jìn)行了匯報(bào)和分享。

針對(duì)2021年公司精益生產(chǎn)開(kāi)展情況，沈慧明指出，礦冶企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的考核打分，要與硬質(zhì)合金企業(yè)加強(qiáng)交流和交叉檢查，在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程中，逐步完善精益生產(chǎn)體系建設(shè)。他要求，一是各企業(yè)一把手要高度重視，重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點(diǎn)項(xiàng)目親自督導(dǎo)；二是要搭建責(zé)任體系、制度體系、考核體系等，推動(dòng)全員參與，促進(jìn)精益生產(chǎn)持續(xù)開(kāi)展；三是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，走出去、引進(jìn)來(lái)，使精益生產(chǎn)管理工作持續(xù)深化，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。

王輝平肯定了硬質(zhì)合金企業(yè)精益生產(chǎn)取得的階段性成績(jī)。他指出，精益生產(chǎn)在中國(guó)制造行業(yè)具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，金洲公司的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果為各直管企業(yè)提供了重要參考。面對(duì)殘酷的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，要充分發(fā)揮精益生產(chǎn)成果和效能，把精益知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)降本增效的突破性進(jìn)展。要通過(guò)精益生產(chǎn)改變各企業(yè)目前粗放管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升。王輝平強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)自身差距，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，要按照精益規(guī)劃路線(xiàn)，在鞏固前期推進(jìn)成果的同時(shí)，制定更詳細(xì)的計(jì)劃，擴(kuò)大精益推進(jìn)的深度和廣度，再接再厲，久久為功。

謝康德做了題為《轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)上新臺(tái)階》的總結(jié)講話(huà)，充分肯定了過(guò)去一年公司精益生產(chǎn)取得的成果和精益生產(chǎn)對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高發(fā)揮的作用，他要求，暫時(shí)領(lǐng)先的企業(yè)不要驕傲，勉勵(lì)落后的企業(yè)要迎頭趕上。針對(duì)下一步工作，謝康德提出三點(diǎn)要求：

一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，推動(dòng)全員參與。要通過(guò)精益化解決不正常的問(wèn)題、不該出現(xiàn)的問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化夯實(shí)基礎(chǔ)。各企業(yè)在精益生產(chǎn)中形成了你追我趕的良好氛圍，各項(xiàng)成果充分反映了工作成效，體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。要進(jìn)一步提升體員工參與程度，努力實(shí)現(xiàn)全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)力，讓精益生產(chǎn)覆蓋到企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)角落。要充分認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)不僅是技術(shù)、裝備、工藝的提升，也將持續(xù)助力現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化。

二是貴在堅(jiān)持，要圍繞“三提升一培養(yǎng)”，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要逐漸融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把“三提升一培養(yǎng)”（提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)效益和培養(yǎng)員工）貫穿精益生產(chǎn)的始終。金洲公司總結(jié)十年精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)就是始終堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新”，因此才形成了“金洲模式”，實(shí)現(xiàn)了世界第一。各直管企業(yè)要加大內(nèi)訓(xùn)師人才培養(yǎng)力度，通過(guò)精益生產(chǎn)培養(yǎng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家人才，制定人才管理和激勵(lì)制度，提高組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，通過(guò)精益生產(chǎn)體系的構(gòu)建，不斷培養(yǎng)一線(xiàn)員工，提高員工收入，提升一線(xiàn)員工的成就感，充分調(diào)動(dòng)全員力量，汲取職工智慧，建設(shè)像豐田一樣“使人思考的系統(tǒng)”。

三是創(chuàng)新方法，促進(jìn)精益生產(chǎn)再上新臺(tái)階。管理不是最佳實(shí)踐的簡(jiǎn)單模仿，而是重新設(shè)計(jì)、持續(xù)創(chuàng)新的體系，以獲得長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。各直管企業(yè)不能簡(jiǎn)單模仿金洲公司經(jīng)驗(yàn)，要把精益生產(chǎn)理念與本單位實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持實(shí)事求是，形成各自行之有效的方法。在檢查評(píng)比方面，要引入進(jìn)步指數(shù)考核，通過(guò)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，引導(dǎo)各企業(yè)提高效率、提升質(zhì)量、降低成本。要完善精益生產(chǎn)體系   ，細(xì)化管理制度，切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，科學(xué)有效的提升管理能力，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司企劃部、資源部主要負(fù)責(zé)人，各直管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，各企業(yè)精益生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員視頻參會(huì)。