（李四興 彭珊珊）1月25日，公司2021年度工作會議在株洲召開。公司董事長、黨委書記李仲澤出席會議并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記謝康德出席會議并作工作報告。公司副總經(jīng)理鄧英杰主持會議。公司領導班子成員李疆、高勃、宋國華、沈慧明出席會議。
本次會議是在黨和國家乘勢而上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、公司在新的起點推動更高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時刻召開的一次重要會議。會議的主要任務是：深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面落實集團公司年度工作會議要求，認真總結公司2020年工作，深刻分析當前形勢，科學部署2021年工作。
謝康德在工作報告中全面回顧了公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展情況，總結了“十三五”期間取得的成績，科學研判了當前面臨的形勢，圍繞筑牢發(fā)展新基礎構建競爭新優(yōu)勢，從七個方面對2021年重點工作進行了安排部署。
謝康德指出，剛剛過去的一年，是極不平凡、極具挑戰(zhàn)的一年。面對突如其來的新冠疫情沖擊、中美貿(mào)易戰(zhàn)及行業(yè)需求疲軟等各方面壓力，公司科學謀劃、周密部署，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，經(jīng)受住了大疫大戰(zhàn)的考驗，全面超額完成了集團公司各項考核任務，企業(yè)運營質(zhì)量進一步提升。呈現(xiàn)幾大亮點：
一是提前謀劃統(tǒng)籌推進，疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營奪取“雙勝利”。公司堅決扛起疫情防控的政治責任，第一時間成立了疫情防控工作領導小組，“一企一策”研究制定針對性防控方案，精心組織、科學防疫，確保了人員、生產(chǎn)雙平安。多方調(diào)動海內(nèi)外資源，四處尋購緊缺物資，極大地支援了地方防疫工作。在取得疫情防控階段性重要成果的前提下，堅持“任務不減、預算不調(diào)”，咬定目標不放松，收獲了令人振奮、倍感驕傲的可喜成就。主要規(guī)模效益指標再創(chuàng)歷史新高，運營質(zhì)量效率大幅改善，直管企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。
二是聚焦重點關鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)部改革改制成果豐碩。非公開發(fā)行股票項目成功足額發(fā)行。中長期激勵改革取得重大進展，限制性股票激勵計劃順利通過集團公司審批。內(nèi)部市場化機制持續(xù)優(yōu)化。人均生產(chǎn)效率逐步提升。專項改革圓滿收官。
三是創(chuàng)新引領科技賦能，科研成果捷報頻傳。召開了首次科技大會，表彰科技創(chuàng)新二等獎5項，三等獎10項，授予屈建國等4位不同領域專家為公司首批“首席專家”。合金新產(chǎn)品新技術取得了多項重大科研成果。礦冶技術水平進步明顯。加強產(chǎn)學研用合作，打通了聯(lián)合創(chuàng)新集成創(chuàng)新鏈條。
四是搶抓機遇迎難而上，市場內(nèi)拓外展量質(zhì)齊增。早謀劃、早布局，堅持訂單為王，加大海外市場銷售，新興市場開拓較大程度上彌補了中美貿(mào)易戰(zhàn)和疫情的不利影響。敏銳捕捉國內(nèi)市場下游行業(yè)新趨勢和疫情期間新需求，積極尋求新的應用領域，擴大了市場增量，進口替代取得積極成果。公司產(chǎn)品結構持續(xù)優(yōu)化，主導優(yōu)勢產(chǎn)品銷量均創(chuàng)歷史最好水平。
五是各項管理邁上更高臺階，降本增效成效顯著。加強戰(zhàn)略管理，完善了公司戰(zhàn)略體系。ERP系統(tǒng)成功應用，信息化建設邁出了關鍵而艱難的一步。重點開展了“不講道理降成本”工作，全產(chǎn)業(yè)鏈成本競爭力不斷提升。全面開展精益管理，成效明顯好于預期。改革創(chuàng)新內(nèi)審體系，組建審計共享中心。緊跟國家政策導向，用足用好了國家各項政策支持。
六是深入治理強基固本，安全環(huán)保水平本質(zhì)提升。全力落實中央環(huán)保督察反饋問題整改，整改工作得到了國家生態(tài)環(huán)保部門、集團公司及社會公眾的充分肯定和高度評價。全力推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，初步構建了安全生產(chǎn)管控常態(tài)化機制。全力提升安全環(huán)保管理能力和水平，深入開展風險分級管控與隱患排查治理，推進了“雙防”體系建設。安全環(huán)保重點項目建設全部預期落地，科技興安、科技興環(huán)取得重大進展。
七是圍繞發(fā)展強黨建，在大戰(zhàn)大疫中體現(xiàn)擔當。建立“第一議題”制度，認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想。深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”活動，黨建工作轉化為企業(yè)發(fā)展的強勁引擎。廣泛凝聚發(fā)展合力，形成發(fā)展共謀、和諧共創(chuàng)的整體氛圍。多措并舉，堅決打贏了脫貧攻堅戰(zhàn)。扎實推進黨風廉政建設，營造風清氣正的政治生態(tài)。
謝康德強調(diào)，2020年各項任務的完成，標志著“十三五”發(fā)展目標勝利完成。“十三五”時期，是中鎢高新發(fā)展歷程中極不平凡、極為關鍵的五年，是經(jīng)受重大挑戰(zhàn)和考驗的五年。五年的進程是砥礪前行的進程，五年的工作是開創(chuàng)性的工作。主要有五個明顯特點：
一是始終堅持發(fā)展第一要務不動搖，快速崛起、加速攀升。公司始終以高質(zhì)量發(fā)展作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，歷經(jīng)一年改革整理、兩年蓄勢發(fā)力、三年初見成效，從歷史谷底里奮力崛起，在全新起點上加速提升，鎢精礦、APT、硬質(zhì)合金產(chǎn)量連年創(chuàng)新高，國內(nèi)行業(yè)競爭優(yōu)勢得以夯實，龍頭地位不斷鞏固。
二是始終堅持戰(zhàn)略定位不動搖，心無旁騖、做大做強。公司保持戰(zhàn)略定力，堅定不移地以建設具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團為奮斗目標，堅守“資源是保障、冶煉是基礎、合金是方向”的戰(zhàn)略定位，持續(xù)做強做優(yōu)做大三大產(chǎn)業(yè)板塊。礦山企業(yè)盈利能力和安環(huán)水平大幅提升，冶煉企業(yè)扭虧為盈，全年滿負荷生產(chǎn)，環(huán)保治理實現(xiàn)重大突破，硬質(zhì)合金企業(yè)規(guī)模持續(xù)增長結構持續(xù)優(yōu)化，呈現(xiàn)出快速高質(zhì)量發(fā)展勢頭。
三是始終堅持改革創(chuàng)新不動搖，迎難而上、敢干敢為。堅持整體推進與重點突破有機結合，從改革脫困到科技攻關，從安全環(huán)保治理到解決黨建“三化”問題，我們直擊要害精準發(fā)力，既沒有讓問題久拖不決，也沒有讓問題集中爆發(fā)；既解決了一批長期想解決而沒有解決的問題，又辦成了一批過去想辦而沒有辦成的大事。
四是始終推進整合融合不停步，凝聚人心、匯聚合力。通過豐富黨建宣傳和職工文體活動，形成了中鎢高新整體的企業(yè)文化，營造出中鎢一家親的氛圍。從職能共享、資源共用、業(yè)務協(xié)同，企業(yè)整體合力更加凸顯，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢有效發(fā)揮，走出了獨具特色的整合發(fā)展之路。
五是始終狠抓干部作風不放松，履職盡責、忠誠擔當。各級領導干部以身作則、率先垂范，擔好責、履好職，廣大職工兢兢業(yè)業(yè)、奮勇拼搏，站好崗、做好事，形成了“一馬當先、萬馬奔騰”的大好局面。
謝康德指出，成績都已成為過去。我們始終要保持奮斗的初心和清醒的頭腦，看到自身的問題和不足：一是改革進程亟待進一步加快，二是盈利能力持續(xù)性還不強，三是子企業(yè)發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)，四是本質(zhì)安環(huán)水平還需進一步提升。
謝康德深刻分析了公司面臨的形勢。他強調(diào)，當前公司發(fā)展面臨的國際國內(nèi)環(huán)境和形勢正發(fā)生深刻復雜變化，既蘊涵著機遇，又暗藏著挑戰(zhàn)。面對嚴峻形勢，我們必須把發(fā)展的主動權把握在自己手里，抓住機遇，防范風險，堅持底線思維，集中力量辦好自己的事情。
謝康德指出，2021年是“十四五”開局之年，是建黨一百周年，開好局、起好步至關重要。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，準確把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，全面加強黨的領導，認真落實集團公司的各項部署要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，進一步筑牢發(fā)展新基礎，構建競爭新優(yōu)勢，開啟全面建設具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團新征程，全力實現(xiàn)“十四五”首年開門紅。具體重點做好七個方面的工作：
一要堅持戰(zhàn)略引領發(fā)展，全力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。各部門及各直管企業(yè)要承接好中鎢高新的“十四五”規(guī)劃，“量身定制”出各自既有戰(zhàn)略高度又實際可行的“十四五”規(guī)劃，確保戰(zhàn)略目標落實落地。全面提升項目管理，強化項目審批把關、過程管理、后續(xù)管理，各項目主體要按項目可研報告的要求確保建設進度，確保安全和質(zhì)量，嚴控投資總額，發(fā)揮投資規(guī)模。
二要堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，著力塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強對公司科技創(chuàng)新工作的系統(tǒng)謀劃和前瞻布局，加強“產(chǎn)學研用”合作，從外部引智引力。推進國外和國內(nèi)一線城市的研發(fā)平臺建設。強化科技技能人才隊伍建設，依托中鎢高新、五礦鎢業(yè)等搭建人力資源引進平臺，抓好工程技術序列管理制度的落地實施，加大優(yōu)秀科研技術人員獎勵力度。加強內(nèi)部科技協(xié)同，集中力量解決共性、基礎性難點。抓住進口替代契機，著力攻克關鍵核心技術。
三要堅持改革縱深推進，全力釋放高質(zhì)量發(fā)展新活力。擇機引入戰(zhàn)略投資，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，推動培育型產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展步伐。進一步深化收入分配改革，進一步完善中長期激勵，進一步推行經(jīng)理層任期管理，進一步推進市場化用工。
四要堅持國內(nèi)國際雙循環(huán)，合力構建市場開拓新格局。立足國內(nèi)大循環(huán)，守護好固有傳統(tǒng)市場，加強對國內(nèi)市場的前瞻性判斷，主動適應和創(chuàng)造市場需求，提升總體市場規(guī)模。暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，促進出口與進口協(xié)調(diào)發(fā)展，實施更高水平的走出去戰(zhàn)略。推動內(nèi)部協(xié)同升級，提升全產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈優(yōu)勢。
五要堅持管理持續(xù)精益，大力打造現(xiàn)代化管理新體系。按照SAP-ERP 系統(tǒng)實施計劃，穩(wěn)步推進信息化建設。繼續(xù)落實“不講道理降成本”，提升成本競爭力。加強財務資金管理，提高資金使用效率。狠抓風險管理，繼續(xù)完善風險管理體系建設，提升風險識別能力和應對能力。持續(xù)發(fā)揮和擴大共享作用，優(yōu)化已有共享業(yè)務，不斷擴大共享服務的覆蓋企業(yè)范圍和業(yè)務范圍，打造中鎢高新的大共享平臺。
六是堅持守牢安環(huán)底線，全面夯實企業(yè)發(fā)展新根基。慎終如始，持續(xù)抓好疫情防控。從嚴從實，積極推進安全環(huán)保專項工作，加快中央環(huán)保督察反饋問題整改節(jié)奏，確保按期完成整改任務。加大全生產(chǎn)專項整治三年行動攻堅力度，確保整治工作取得明顯成效。持續(xù)優(yōu)化覆蓋全員的健康安全環(huán)保責任體系和健康安全環(huán)保規(guī)章制度，全面構建風險分級管控與隱患排查治理科學方法和常態(tài)機制。立足科技，積極推廣應用安全環(huán)保新技術、新工藝、新裝備，著力提升本質(zhì)安環(huán)水平。
七是堅持黨建政治引領，奮力開創(chuàng)黨的建設新局面。學用結合，堅持不懈學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以實干實績落實“兩個維護”。創(chuàng)新拓展，把公司黨建工作提升目標融入到企業(yè)的“十四五”發(fā)展目標之中，提高黨建工作質(zhì)量。同頻共振，不斷深化“黨旗飄揚 黨徽閃光”、“創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”活動，引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。齊抓共管，著力構建“大監(jiān)督”體系，實現(xiàn)監(jiān)督工作全覆蓋。推動巡察、審計發(fā)現(xiàn)問題整改落地落實，切實做好整改“后半篇文章”。
會上，李仲澤作了題為《營收列一流 利潤翻兩番 全面進入高質(zhì)量發(fā)展新階段》的講話。他站在發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，全面總結了公司重整以來在規(guī)模效益、改革創(chuàng)新、黨的建設等方面取得的跨越式發(fā)展成就。圍繞今后一個時期的發(fā)展，李仲澤提出了五點意見：
一是全面進入高質(zhì)量發(fā)展新階段。從2016年6月公司重整至今四年半的時間，公司取得了很大的發(fā)展。2017年工作會上提出的倍增計劃總體達到了目標，成績的取得夯實了公司全面高質(zhì)量發(fā)展的基礎。四年多以來，我們深化內(nèi)部改革，不斷進行體制機制的變革，大力加強黨的建設，持續(xù)加強企業(yè)文化建設，培育建立中鎢高新共同的價值觀，弘揚“千題百煉、其利斷金”的中鎢精神。持續(xù)正風肅紀，營造風清氣正的政治生態(tài)。公司具備了全面高質(zhì)量發(fā)展的“人和”條件。有了好的發(fā)展基礎，輕裝上陣的環(huán)境，尤其是具備了高質(zhì)量發(fā)展的“人和”優(yōu)勢，公司“十四五”全面進入了高質(zhì)量發(fā)展新階段。
二是營收列一流，利潤翻兩番。公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略三年規(guī)劃和“十四五”規(guī)劃，總的戰(zhàn)略目標就是建設“具有國際競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團”。我們用“營收列一流、利潤翻兩番”作為公司“十四五”期間的定量總目標。各直管企業(yè)要圍繞這個總體目標，量化安排自己的目標規(guī)劃，提出自己的奮斗目標。
三是把優(yōu)勢轉化為勝勢，讓實力體現(xiàn)在報表上。公司是擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的高技術企業(yè)、中國鎢行業(yè)的龍頭企業(yè)，在資源、產(chǎn)品、技術等許多方面具備很多固有優(yōu)勢。每個直管企業(yè)也都有自己獨特的優(yōu)勢，要發(fā)揮好全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，切實把我們固有的優(yōu)勢發(fā)揮出來，轉化為在市場上實實在在的競爭力，轉化為勝勢，為公司下一步的發(fā)展夯實基礎，創(chuàng)造條件。
四是保持定力，堅持做正確的事，講求方法，努力把事做正確。過去四年多的成績證明我們選擇了正確的方向，走了正確的道路，做了正確的事。各級領導干部必須保持戰(zhàn)略定力，把事實證明正確的事堅持做下去，堅持做下去就會形成習慣，就會從成功走向成功，就會不斷進步。
五是堅持底線思維，防范化解各種風險。2020年我們?nèi)〉蒙a(chǎn)經(jīng)營和防疫雙勝利一個重要的原因就是我們始終堅持底線思維，做最壞的準備，爭取最好的結果。2021年我們面對的形勢仍然復雜嚴峻，面臨各種風險挑戰(zhàn)，要緊盯市場風險；緊盯價格風險；緊盯信用風險；四要緊盯疫情反彈風險；五要緊盯安全風險；六要緊盯環(huán)保風險；七要緊盯職業(yè)健康風險；八要緊盯匯率風險。各部門、各直管企業(yè)，特別是主要負責人，要堅持底線思維，做好預案。心中有數(shù)，才能遇事不慌。做好最壞的準備，才能獲得最好的結果。要把各類風險防范好，扼殺于萌芽狀態(tài)，達到治未病的效果。一旦出現(xiàn)能夠及時化解，把損失和影響減少到最低程度，控制在最小范圍。
為嚴格落實疫情防控工作主體責任，會議按照集團公司和屬地政府的防疫要求，以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。鉆石大廈設立主會場，各地設立視頻分會場15個，所有會場均按要求制定并落實疫情防控措施。
公司高管，本部各部門負責人、公司黨委巡察組組長、P6層級專家、信訪維穩(wěn)辦公室主任、證券事務代表，各直管企業(yè)領導班子成員參加會議。各直管企業(yè)部門主要負責人、受表彰的先進集體和個人代表、職工代表列席會議。