（張婉奕）1月27日，公司黨委書記、董事長李仲澤到難熔金屬事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)工作。

李仲澤來到已完成搬遷改造的鉭鈮制品廠、電子材料廠和鎢鉬制品廠，深入各個車間進(jìn)行調(diào)研，了解了各個生產(chǎn)線恢復(fù)情況及產(chǎn)品銷售情況。

在隨后召開的調(diào)研座談會上，難熔金屬事業(yè)部總經(jīng)理吳建國匯報了該單位2020年經(jīng)營完成情況及未來發(fā)展規(guī)劃。李仲澤對事業(yè)部整合后各項工作取得的進(jìn)步表示了肯定，對下一階段工作提出三點(diǎn)要求：一是要搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。要準(zhǔn)確把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的深刻變化，正確認(rèn)識到確保國家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定和安全是積極應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)的重要舉措。要高度重視關(guān)鍵、重大領(lǐng)域的國產(chǎn)化替代，提前布局、盡早謀劃，踏實(shí)做好研發(fā)工作，大力提升自主創(chuàng)新能力，力爭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。二是內(nèi)外整合，相互促進(jìn)。首先，要做好內(nèi)部整合，重要的是管理、機(jī)制的整合。要大力引進(jìn)高新技術(shù)人才；著力設(shè)計收入分配機(jī)制。其次，要加速外部整合。要盡快厘清事業(yè)部與本部各部門的職能對接，理順與相關(guān)部門的溝通機(jī)制。三是要謀劃發(fā)展思路，細(xì)化產(chǎn)品戰(zhàn)略。要進(jìn)一步提高政治站位，科學(xué)謀劃難熔金屬事業(yè)部發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、路徑、改革等重大問題，完善優(yōu)化“十四五”發(fā)展規(guī)劃；要聚焦國家發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域、用戶具體需求細(xì)分市場，設(shè)計產(chǎn)品戰(zhàn)略。

公司財務(wù)部、證券法務(wù)部相關(guān)人員，難熔金屬事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加上述活動。