（王皓）2018年，公司在柿竹園公司開展6S精益管理試點(diǎn)啟動(dòng)了礦冶板塊的精益管理，至2020年11月，香爐山鎢業(yè)召開6S精益管理啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著公司礦冶企業(yè)實(shí)現(xiàn)了精益管理全覆蓋。各礦冶企業(yè)從自身需求和實(shí)際情況出發(fā)，搭建了精益管理體系，開展了各具特色的精益管理活動(dòng)。為深入總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、搭建交流互鑒平臺(tái)，12月14日，公司在柿竹園公司召開2020年度礦冶企業(yè)精益管理總結(jié)會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記謝康德出席會(huì)議并作總結(jié)講話。公司副總經(jīng)理、黨委委員沈慧明主持會(huì)議。公司健康安全環(huán)?？偙O(jiān)李海洪出席會(huì)議。

會(huì)前，與會(huì)人員觀看了礦冶企業(yè)年度精益管理工作視頻。華謀公司作礦冶企業(yè)精益管理年度咨詢總結(jié)報(bào)告，各礦冶企業(yè)分別作本企業(yè)年度精益管理總結(jié)報(bào)告。柿竹園公司、遠(yuǎn)景鎢業(yè)和贛北鎢業(yè)分別從配件替換降本增效、選礦環(huán)節(jié)改善減少跑冒滴漏和技術(shù)中心升級(jí)改造等方面進(jìn)行了提案分享。

礦產(chǎn)資源開發(fā)部總經(jīng)理劉偉作礦山精益管理工作報(bào)告。報(bào)告回顧了礦山企業(yè)2年來精益管理從起步到逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋的過程，提煉總結(jié)了精益管理助推企業(yè)發(fā)展的作用，對(duì)未來礦山企業(yè)長(zhǎng)久推動(dòng)精益管理提出了具體建議。

沈慧明就貫徹落實(shí)精益管理理念，建立長(zhǎng)效機(jī)制提出五個(gè)具體要求：一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到精益管理的本質(zhì)和核心是減少浪費(fèi)、持續(xù)改善。二是各企業(yè)負(fù)責(zé)人特別是一把手要高度重視。三是要形成全員參與的氛圍。四是要建立考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度。五是要持之以恒。

謝康德在總結(jié)講話中指出，要打造公司礦冶企業(yè)6S精細(xì)化管理升級(jí)版，一是要切實(shí)提高礦冶產(chǎn)品質(zhì)量、過程控制質(zhì)量。二是要對(duì)標(biāo)金洲公司大幅提高工作效率。三是要大力培養(yǎng)精益管理優(yōu)秀人才。各企業(yè)要高度重視人才培養(yǎng)，為廣大員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、打造平臺(tái)。四是要常態(tài)化開展精細(xì)化管理。要總結(jié)提煉精益管理文化；要建立精益管理的體系。他希望，公司精益管理的理念能貫徹到每一個(gè)企業(yè)、融入到每一個(gè)班組、植根到每一位員工，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，助力公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

公司運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理過建光、各礦冶企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，各硬質(zhì)合金企業(yè)相關(guān)人員參加會(huì)議。