（湯蓉）12月1日，株鉆公司在精密工具產(chǎn)業(yè)園召開(kāi)2020年務(wù)虛會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李仲澤，公司總經(jīng)理、黨委副書記謝康德出席會(huì)議并講話。株鉆公司總經(jīng)理、黨委副書記王社權(quán)主持會(huì)議。
此次會(huì)議旨在深入貫徹中鎢高新長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及2020-2022年三年規(guī)劃，為全面推進(jìn)株鉆公司實(shí)現(xiàn)“打造國(guó)內(nèi)一騎絕塵、成為世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作思路。
會(huì)上，公司企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部作《切削刀具調(diào)研報(bào)告及發(fā)展建議》專題報(bào)告。株鉆公司作了2020年市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告和《全面構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品體系 邁向全球價(jià)值鏈高端》的專題報(bào)告。株鉆公司班子成員、中層管理人員和產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人等圍繞如何正確理解株鉆公司“國(guó)內(nèi)一騎絕塵、世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)需要解決哪些關(guān)鍵問(wèn)題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障等方面要實(shí)現(xiàn)哪些突破，有什么舉措等內(nèi)容展開(kāi)交流發(fā)言。
謝康德在講話中對(duì)株鉆公司的發(fā)展提出了三點(diǎn)建議：
一是要統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)。要進(jìn)一步明確株鉆公司的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)、人才、品牌、產(chǎn)能等綜合優(yōu)勢(shì)，搶抓國(guó)產(chǎn)化機(jī)遇，堅(jiān)持內(nèi)涵增長(zhǎng)和外延拓展雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，保障公司可持續(xù)快速發(fā)展。二是要以IPD導(dǎo)入為契機(jī)變革管理模式。企業(yè)的管理模式要不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新管理模式，提高效能和效益。三是要以國(guó)際視野布局海內(nèi)外市場(chǎng)。要正確理解中央“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”這個(gè)新論斷的深刻含義，保持定力，認(rèn)清形勢(shì)，做好自己的事，充分發(fā)揮海外子公司在人才、技術(shù)、市場(chǎng)的作用，更好地利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。
李仲澤在講話中指出，“打造國(guó)內(nèi)一騎絕塵、成為世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)符合株鉆公司的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要。他對(duì)株鉆公司未來(lái)發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是要以時(shí)不我待的緊迫感，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展?！扒坝斜?，后有追兵”，對(duì)于株鉆公司來(lái)說(shuō)，不是不進(jìn)則退的問(wèn)題，而是不快則廢。要通過(guò)飛躍式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正的世界一流。二是要勇?lián)?dāng)善作為，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)三個(gè)創(chuàng)新，首先是技術(shù)創(chuàng)新。持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，完善前沿技術(shù)研究、應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)材料研究相結(jié)合的研發(fā)體系。要多點(diǎn)布局，充分利用和整合內(nèi)外部資源，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)全面的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一流的研發(fā)技術(shù)中心。要加快構(gòu)建科技創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，最大限度解放和激發(fā)科技創(chuàng)新的巨大潛能，營(yíng)造勇于創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍， 防范和控制科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；其次是管理創(chuàng)新。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高精細(xì)化管理水平，推進(jìn)管理創(chuàng)新；第三是機(jī)制創(chuàng)新。要探索制定效益優(yōu)先、效率優(yōu)先的分配機(jī)制，把考核激勵(lì)的指揮棒用好，真正讓收入分配向?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)的員工傾斜，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工的的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。三是要以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的使命感實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。黨的十九屆五中全會(huì)提出了要加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。新發(fā)展格局是應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的積極有力之舉。株鉆公司要肩負(fù)起以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、以實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)的重任，找準(zhǔn)自己在國(guó)內(nèi)大循環(huán)和國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)中的位置和比較優(yōu)勢(shì)，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈長(zhǎng)板，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈短板，解決各類“卡脖子”和瓶頸問(wèn)題，為國(guó)家構(gòu)建安全高效的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系貢獻(xiàn)力量。
公司證券法務(wù)部總經(jīng)理王丹、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理袁廣及株鉆公司班子成員、各直屬單位、產(chǎn)品線主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。