（周鵬 余玲）10月29日，根據(jù)公司在硬質(zhì)合金企業(yè)開展對標推進精益生產(chǎn)管理的工作安排，公司召開了第一次精益生產(chǎn)管理推進視頻會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記、精益生產(chǎn)管理推進工作組組長謝康德出席會議。會議由精益生產(chǎn)管理推進工作組副組長、公司副總經(jīng)理、黨委副書記王輝平主持。

會上，株硬公司、株鉆公司、自硬公司、南硬公司四家試點單位分別發(fā)布了10月份推進報告。精益生產(chǎn)管理推進組匯報了10月份總體推進情況，并對各試點單位的推進情況進行了評分和評價。一個月以來，在推進組的指導下，各試點單位精益生產(chǎn)管理收效明顯。經(jīng)過綜合評價，株鉆公司以排名第一的成績獲得“羚羊旗”。

謝康德為株鉆公司頒發(fā)羚羊旗并講話。他對精益推進團隊老師們的努力付出表示感謝，肯定了各試點單位的成績，并提出了具體工作要求。謝康德強調(diào)，按照精益生產(chǎn)“三提高一培養(yǎng)”的總體要求，每個企業(yè)的領導干部不僅要加強學習，提升理論水平，還要加入到現(xiàn)場管理實踐中來。各單位要建立一套日常的精益管理體系，融入到企業(yè)日常管理活動中；要善于利用精益管理工具，更要重視精益文化的培育和建設。他希望各試點單位秉承“精益生產(chǎn)一直在路上”的理念，不斷提升，不斷進步。

王輝平要求各試點單位要將各項工作要求落到實處，在下一階段取得更好的成績。他指出，精益生產(chǎn)管理的推進需要有公司層面的外動力，更需要各試點單位的內(nèi)動力。公司層面將從優(yōu)化考核措施等方面入手持續(xù)推動；各試點單位要在企業(yè)內(nèi)大力營造精益生產(chǎn)管理的文化氛圍，讓精益的理念變成一種員工自發(fā)的行為，推動精益生產(chǎn)長效化、常態(tài)化。通過試點工作的開展要培養(yǎng)一批導師、產(chǎn)生一批成果、推廣一批經(jīng)驗。

本次會議視頻主會場設在株洲鉆石大廈202會議室，分會場設在北京辦公區(qū)五礦廣場A619會議室及各相關單位視頻會議室。株硬公司、株鉆公司、自硬公司、南硬公司四家單位的工作負責人、試點單位領導小組和推進小組成員、其他二級單位培養(yǎng)人員及骨干代表參加了會議。