（何慶文 孔娟 李江 曹玉）10月15日，株硬公司召開“提升企業(yè)盈利能力”專題務(wù)虛會(huì)。公司董事長、黨委書記、株硬公司董事長李仲澤，公司總經(jīng)理、黨委副書記、株硬公司副董事長謝康德出席會(huì)議并講話。

會(huì)議由株硬公司總經(jīng)理、黨委副書記毛善文主持。會(huì)議聽取了株硬公司財(cái)務(wù)及成本分析報(bào)告、各經(jīng)營單位提升盈利能力的專題發(fā)言。株硬公司黨委書記、副總經(jīng)理張曉軍及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身分管工作作專項(xiàng)發(fā)言。

謝康德在講話中指出，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，株硬公司在產(chǎn)量、效益、技術(shù)、質(zhì)量、市場等方面都有了大的提升，發(fā)展大有進(jìn)步，但產(chǎn)品毛利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、贏利能力、中高檔客戶等一些關(guān)鍵指標(biāo)距高質(zhì)量發(fā)展還有差距。就株硬公司未來發(fā)展謝康德提出三點(diǎn)要求，一是要準(zhǔn)確分析企業(yè)當(dāng)前的負(fù)擔(dān)和包袱，逐一分解，逐步消化。二是要細(xì)分市場，各事業(yè)部要貫徹落實(shí)好中鎢高新數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略，各專業(yè)產(chǎn)品從規(guī)模、質(zhì)量、效益上都要制定清晰的奮斗目標(biāo)。三是要保證原料供應(yīng)，加快技術(shù)改造進(jìn)度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)國內(nèi)外市場開拓，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。

李仲澤在講話中指出，四年前株硬公司提出“開啟再創(chuàng)業(yè)新征程”是因?yàn)楸静看饲斑B續(xù)虧損。經(jīng)過四年的努力，株硬公司初步擺脫了生存危機(jī)，當(dāng)期經(jīng)營保持了連續(xù)盈利。今年董事會(huì)提出要以“大格局創(chuàng)新輝煌”，這是結(jié)合株硬公司未來發(fā)展和現(xiàn)階段任務(wù)提出來的要求，就是要從簡單的量的增長，到以質(zhì)的提升為主，質(zhì)和量共同提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)于大格局，李仲澤指出，首先，大格局就是要有大視野。我們要用大視野的角度來看待株硬公司的發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代面臨“百年未有之大變局”，由于疫情的沖擊，給株硬公司的發(fā)展尤其是出口帶來很多的困難和沖擊，但國內(nèi)大循環(huán)為主體、國際國內(nèi)雙循環(huán)也會(huì)帶來很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。硬質(zhì)合金材料、硬質(zhì)合金工具的特性和特點(diǎn)就是工業(yè)牙齒，在現(xiàn)階段還沒有新的替代產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，中國要發(fā)展制造業(yè)就離不開硬質(zhì)合金。所以在國內(nèi)以大循環(huán)為主體，獨(dú)立建立自己的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，將為我們?cè)趪鴥?nèi)市場上帶來特別大的發(fā)展機(jī)會(huì)。在出口市場上，在美國市場不確定的同時(shí)，也為我們?cè)跉W洲市場、東南亞新興市場也帶來了發(fā)展機(jī)會(huì)。就是要用這樣的大視野來看待未來的發(fā)展環(huán)境，把握好這種機(jī)會(huì)。株硬公司作為中國硬質(zhì)合金工業(yè)的代表，中鎢高新的核心企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上要以這種大視野看待未來的發(fā)展環(huán)境。

其次，大格局就是要有大胸懷。株硬公司的發(fā)展歷史就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化、創(chuàng)新的歷史。株硬公司五十年代建廠，是蘇聯(lián)援建的重點(diǎn)工程，學(xué)的是蘇聯(lián)的工藝技術(shù)，我們消化好蘇聯(lián)的工藝技術(shù)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷地發(fā)展、創(chuàng)新，取得了長足進(jìn)步。八十年代，株硬公司和山特維克合作，引進(jìn)了山特維克工藝技術(shù)，通過消化、創(chuàng)新，又有了新的發(fā)展。所以，我們一定要一個(gè)大的胸懷，一個(gè)開放的胸懷，一個(gè)開放的心態(tài)，來包容各種想法，絕不能躺在歷史的功勞薄上固步自封，抱殘守缺。

第三，大格局就是要有大擔(dān)當(dāng)。接力棒傳到我們這一代，我們就要有我們的擔(dān)當(dāng)，要有我們的責(zé)任。“欲戴王冠必承其重”，株硬公司作為中國硬質(zhì)合金的代表企業(yè)，有著輝煌的歷史。我們享受了歷史帶給我們的榮耀，站在了巨人的肩膀上，取得了一個(gè)發(fā)展的高起點(diǎn)，那么我們也必承其重，必須承擔(dān)歷史留給我們的歷史包袱和歷史負(fù)擔(dān)，以時(shí)不我待的緊迫感，以更大的擔(dān)當(dāng)，謀劃未來更大的發(fā)展。

關(guān)于新輝煌，李仲澤強(qiáng)調(diào)，一是新輝煌要體現(xiàn)在行業(yè)影響力上。中鎢高新的目標(biāo)是成為世界一流的鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，株硬公司要?jiǎng)?chuàng)新輝煌，要體現(xiàn)在行業(yè)影響力上，要堅(jiān)持?jǐn)?shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次，打造拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌優(yōu)勢(shì)。要進(jìn)一步提高信息化、自動(dòng)化水平。要提高管理水平，在硬質(zhì)合金的各主要領(lǐng)域打造全國乃至全球的領(lǐng)軍人物。二是新輝煌要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上。要在一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)上創(chuàng)新輝煌，并具體落實(shí)到報(bào)表數(shù)字上。財(cái)務(wù)部門要拿出銷售收入、利潤、周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等幾個(gè)指標(biāo)來，作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，要有定量的表現(xiàn)。三是新輝煌要體現(xiàn)在管理水平上。株硬公司要成為世界一流、中國第一的企業(yè)，所有的管理水平包括現(xiàn)場管理、精益管理、科技管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等等都要再上一個(gè)新的臺(tái)階。四是新輝煌要體現(xiàn)在員工的獲得感、幸福感和自豪感上。中鎢高新的愿景是助力創(chuàng)造美好生活，首先是要助力我們的員工過上美好生活。株硬公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展，員工收入較前些年有較大幅度增長，未來株硬公司要進(jìn)一步加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，讓員工擁有更多的獲得感、幸福感和自豪感。

公司企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部總經(jīng)理汪全義，株硬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。