（周鈴紅 盧一丹 周偉民 杜承功）6月5日、6日、12日，公司黨委委員、副總經(jīng)理沈慧明分別赴香爐山鎢業(yè)、贛北鎢業(yè)、株硬公司，圍繞“持續(xù)推進精益管理，提升企業(yè)核心競爭力”主題開展調(diào)查研究。

每到一處，沈慧明深入各單位生產(chǎn)一線現(xiàn)場調(diào)研，了解精益生產(chǎn)整體推進情況、取得的成績、存在的問題以及后續(xù)改進方案等情況，與干部職工交流精益生產(chǎn)在推進過程中積累的方法、成效。他指出，精益生產(chǎn)管理是公司深入踐行集團公司“五大核心要義”的生動實踐，是公司躋身世界一流企業(yè)的必由之路，這不但是國資委對標世界一流管理提升行動的要求，也是公司自身發(fā)展的需求。通過精益管理不僅要達到“三提高”的目標，更要讓職工自身素質(zhì)不斷進步、收入水平不斷提高。

沈慧明強調(diào)，一是要做好“三個結(jié)合”積極推進精益管理。精益與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，反對兩張皮；精益與痛點、難點、堵點相結(jié)合，圍繞問題去開展工作；精益與自身崗位工作相結(jié)合，主動踐行精益思想，形成PDCA循環(huán)。二是要創(chuàng)新精益安全管理方式，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。要從優(yōu)化工藝，提升裝備自動化、智能化水平實現(xiàn)生產(chǎn)管理智慧化、安全環(huán)?？梢暬⒕C合管理一體化，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎。三是要增強職工參與精益管理的積極性、主動性，實現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進。四是用好“黨建+精益”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動每個黨員參與精益生產(chǎn)的積極性，在生產(chǎn)經(jīng)營上攻堅克難，確保完成公司各項年度目標。

公司相關職能部門負責人和上述企業(yè)相關負責人參加調(diào)研。