海安縣弘昌機械制造有限公司
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| 如何界定皮革機械市場中的價值 |
| 來源： 點擊數(shù)：4714次 更新時間：2016-08-26 16:15:35 |
| 在營利性部門，價值是通過財務術語來評估和界定的，特別是根據(jù)″投資收益″( ROI)的概念。一個皮革機械企業(yè)的價值是由那些為之付費的人來定義的。在私人部門，價值由消費者定義；在非營利部門，價值在過去也是由為服務付費的人界定的——公共的或慈善的投資者。價值不是由接受服務的消費者來界定，在傳統(tǒng)模式中，他們指的是顧客而不是消費者。但是，慈善組織或公共組織為什么進行這些投資呢？答案是，為我們的社會組織賦予價值上的意義。這些投資者并不期望投資上的資本收益，而是希望獲得社會收益。 皮革機械市場中的價值是由可評估的社會影響來界定的。由于局勢和期望的改變，非營利組織簡單地宣稱它們的價值而缺少證據(jù)支持，已經(jīng)遠遠不夠了。現(xiàn)在它們必須通過可評估的社會影響來證明其價值。 皮革機械企業(yè)家收集績效信息，目的是要滿足內(nèi)部受眾（全體工作人員、董事會和顧客）的需要以及外部受眾（投資者、政策制定者、媒體和競爭者）的需要。過去，非營利組織往往過分偏重滿足外部受眾的需要，而沒有把皮革機械企業(yè)自身內(nèi)部績效信息的價值和需求視為使企業(yè)所提供的服務效率和質量得以最大化的手段。 非營利部門總是會存在多種績效信息的受眾。在不同的時間，受眾會要求不同的信息或者以不同的方式公布信息。滿足對數(shù)據(jù)各種各樣的甚至相互沖突的要求，并非總是可能的。因此第一個問題是：誰是最重要的受眾？一個追求皮革機械企業(yè)家精神的組織，應當堅持把它自身的信息需求放在首要位置上。這一優(yōu)先考慮確認了信息的價值是讓人了解實踐、計劃和為消費者提供的服務質量。該組織將會更好地定位，向外部受眾解釋收集到何種信息、該信息如何呈現(xiàn)，以及它為什么重要，并以此來遏制外界受眾對信息不必要或重復的要求。 舉一個相關的例子，幾年之前，加利福尼亞北部的一個大規(guī)模的綜合服務組織（A組織），決定著手開發(fā)一套綜合性信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)預計首先可以服務于組織自身對績效信息的 需要，同時能夠滿足報告需要以及投資者和捐贈者的要求。A組織投入了一年多的時間以及超過一半的工作人員，又聘請顧問，并在技術性的基礎設施上進行了相當多的投入。它創(chuàng)制出一個系統(tǒng)，清晰地展現(xiàn)了關于信息收集和應用的基本原理，以指導項目設計、實施和服務提供。該系統(tǒng)的綜合性以及預先籌劃，將組織置于信息需求曲線的前端。在實踐層面，這意味著組織基本上不會在外界對于信息的要求面前一籌莫展，并能夠更好地定位自身，從而界定和保護它要收集的信息和它所堅持的價值。 當該機構加入一個提供″從福利到工作″服務的多組織協(xié)作體時，上述事實獲得最好的證明。當該協(xié)作體討論信息報告（包括那些可能對機構和資金渠道有用的信息）的要求時，A組織能夠將它自身的指標和數(shù)據(jù)收集實踐闡述為一種項目模型；構建周密體系的這種能力，意味著它不需要依照其他人的報告要求去做。由于開發(fā)出了自己的綜合性信息系統(tǒng)，A組織已經(jīng)被當?shù)氐亩鄠�基金會所邀請，就信息和報告要求的合理預期提供建議，幫助這些機構設置標準。 在將組織自身建設為主要信息消費者的過程中，皮革機械企業(yè)家做到了運用信息來引導決策的制定。 為什么收集皮革機械行業(yè)績效信息 1.引導實踐 2.展現(xiàn)責任 3.改善計劃 4.更好地管理項目和服務 5.提高項目和服務的社會影響 6.滿足資金的要求 7.引導相關領域 8.證明服務的成本一效益 9.提高對所處理議題的公眾意識 10.論證″投資的社會收益″ |
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