（何慶文 孔娟）9月17日，株硬公司召開2021年科技大會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記、株硬公司董事長(zhǎng)李仲澤出席會(huì)議并作總結(jié)講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記謝康德，公司副總經(jīng)理、黨委委員鄧英杰出席會(huì)議。
會(huì)議由株硬公司黨委書記、副總經(jīng)理張曉軍主持。株硬公司總經(jīng)理、黨委副書記毛善文圍繞株硬公司“十四五”時(shí)期堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)世界一流水平，切實(shí)把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處作主題講話。株硬公司副總經(jīng)理徐濤作科技工作報(bào)告。
會(huì)議表彰了一批株硬公司級(jí)科技項(xiàng)目和成果；硬質(zhì)合金國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與燕山大學(xué)簽訂對(duì)外開放課題協(xié)議；毛善文與中粗碳化鎢智能生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任狀；株硬公司給各事業(yè)部分解、下達(dá)了中鎢高新下達(dá)的6個(gè)科技項(xiàng)目任務(wù)。
李仲澤作總結(jié)講話。他對(duì)株硬公司2020年科技工作給予了充分肯定，對(duì)下一步科技研發(fā)工作提出了三點(diǎn)希望：一是要用科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“科技是國(guó)之利器，國(guó)家賴之以強(qiáng)，企業(yè)賴之以利，人民賴之以富”。在去年的中鎢高新年度工作會(huì)上，中鎢高新提出的定位是高技術(shù)制造業(yè)企業(yè)，要把科技創(chuàng)新能力打造成為中鎢高新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。株硬公司“十四五”規(guī)劃提出“打造成為中國(guó)第一，世界一流的硬質(zhì)材料及配套服務(wù)供應(yīng)商”。要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)第一，世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加速科技進(jìn)步，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步明確科技發(fā)展思路和方向，加強(qiáng)研發(fā)的頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略布局，由追求規(guī)模、速度向追求高附加值、高效率的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)化。要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。株硬公司要站在保障國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全的高度謀劃科技工作，切實(shí)解決我國(guó)硬質(zhì)合金工業(yè)面臨的“卡脖子”問題。要充分發(fā)揮硬質(zhì)合金國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的作用，進(jìn)一步整合內(nèi)外資源，與外部科研院所、高校共同建立“產(chǎn)學(xué)研用”技術(shù)創(chuàng)新合作平臺(tái)；與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)上、下企業(yè)深入合作，不斷改進(jìn)和提升上、下游產(chǎn)品性能，努力實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)在運(yùn)行機(jī)制、組織架構(gòu)、技術(shù)發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)疊加；聚力打造涵蓋技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)全鏈條的一體化創(chuàng)新模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的深度融合，努力突破一批“卡脖子”的核心關(guān)鍵技術(shù)，搶占技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從零到一的突破。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以滿足客戶需求為目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃。要以技術(shù)為核心點(diǎn)進(jìn)行核心產(chǎn)品研發(fā)，搶占技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，切實(shí)提高公司盈利能力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為，淘汰不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品，按照“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的思路，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，不斷提高新產(chǎn)品貢獻(xiàn)力，不斷解決進(jìn)口替代問題，解決“卡脖子”問題。
二是要把技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏利能力。株硬集團(tuán)是新中國(guó)硬質(zhì)合金行業(yè)的搖籃，之所以一直引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，靠的是科技創(chuàng)新和人才聚集的優(yōu)勢(shì)。2019年以來(lái)，株硬公司全面啟動(dòng)了IPD的體系建設(shè)，這不僅是研發(fā)流程的變革，而是將技術(shù)、研發(fā)體系逐步轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)、財(cái)務(wù)的成功。通過IPD研發(fā)體系的搭建，株硬公司打通了研發(fā)和產(chǎn)銷之間的壁壘，在產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化方面取得了較好成效，增量產(chǎn)品明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，高端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)突破，品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。下階段，研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要共同努力，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把實(shí)力體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格上，體現(xiàn)在盈利能力和盈利水平上。
三是建立充分激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力的體制和機(jī)制。近年來(lái)，中鎢高新和株硬公司在科技創(chuàng)新的體制、機(jī)制方面進(jìn)行了一些探索和改革。株硬公司啟動(dòng)IPD體系建設(shè)以來(lái)，從４個(gè)事業(yè)部試點(diǎn)到現(xiàn)在全面推廣，取得的成果明顯。在“雙創(chuàng)”機(jī)制上也進(jìn)行了嘗試，也取得明顯的效果。下一步，要建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，最近，中鎢高新制定的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，第一批授予對(duì)象中就包括株硬公司核心骨干科研人員。要遵循技術(shù)研發(fā)、科學(xué)研究和人才成長(zhǎng)的基本規(guī)律，建立“容錯(cuò)”機(jī)制，營(yíng)造好勇于創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍。要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，真正保護(hù)創(chuàng)新的積極性。要真正建立一整套有株硬特色，能充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大科技人員積極性、創(chuàng)造性、創(chuàng)造力的機(jī)制和體制。
李仲澤期望，株硬公司的廣大科技人員要胸懷使命擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，在株硬公司實(shí)現(xiàn)“中國(guó)第一、世界一流”的發(fā)展目標(biāo)和中鎢高新建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的新征程中作出新的更大的貢獻(xiàn)！
株硬公司領(lǐng)導(dǎo)班子及科技人員代表參加會(huì)議。