（侯偉偉 李云柯 張林春）9月13日、14日，公司黨委書記、董事長李仲澤赴公司在郴州企業(yè)柿竹園公司、郴州鉆石鎢、共享服務(wù)公司開展工作調(diào)研。
9月13日上午，李仲澤來到柿竹園公司開展工作調(diào)研。在調(diào)研座談會(huì)上，李仲澤認(rèn)真聽取了柿竹園公司今年以來黨的建設(shè)、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等工作的匯報(bào)，對(duì)柿竹園公司各項(xiàng)工作給予肯定，并對(duì)下一階段的工作提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。要充分利用員工培訓(xùn)學(xué)校平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)黨員特別是支部書記和核心骨干員工的培訓(xùn)，實(shí)施“雙培養(yǎng)”，把政治理論教育和黨性教育融入各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)讓黨員干部對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)入腦入心，內(nèi)化于心，外化于行，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，促進(jìn)互融互進(jìn)、同頻共振。二是扎實(shí)做好低效無效資產(chǎn)處置工作。要牢牢把握政策機(jī)遇，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高運(yùn)營效率,為柿竹園公司輕裝上陣提供基礎(chǔ)保障。三是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要注重當(dāng)前國家和地方政府政策環(huán)境，主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，確保項(xiàng)目建設(shè)整體有序推進(jìn)。對(duì)重大項(xiàng)目要周密部署，從制度建設(shè)入手，扎緊籬笆、筑牢堤壩，嚴(yán)格執(zhí)行，要充分運(yùn)用紀(jì)委監(jiān)督和公開監(jiān)督兩種監(jiān)督手段，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。四是時(shí)刻緊繃安全環(huán)保弦，加強(qiáng)安全環(huán)保工作。要把安全環(huán)保工作擺在更加重要的位置，進(jìn)一步增強(qiáng)紅線意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，持續(xù)深化事件管理和隱患排查治理，確保公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)中向好。
隨后，李仲澤來到郴州鉆石鎢，就新生產(chǎn)線項(xiàng)目預(yù)選址情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。李仲澤先后到該公司廠區(qū)東南側(cè)山地及廠區(qū)內(nèi)的坡地實(shí)地查看新生產(chǎn)線項(xiàng)目前期預(yù)選址情況，現(xiàn)場聽取了郴州鉆石鎢黨委書記、總經(jīng)理李軍的專題匯報(bào)。李仲澤指出，目前郴州鉆石鎢生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作穩(wěn)中向好。新項(xiàng)目規(guī)劃要緊密結(jié)合當(dāng)前及今后的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌思考，要把可行性研究工作做好做扎實(shí)。
李仲澤強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要用最高的效率和最低的成本去實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高價(jià)值成長。當(dāng)下，郴州鉆石鎢要抓住市場機(jī)遇扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，在確保安全環(huán)保和防范好市場風(fēng)險(xiǎn)的前提下，用最低的成本、最高的標(biāo)準(zhǔn)、最好的質(zhì)量去建設(shè)新生產(chǎn)線，使之成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大助力。
9月14日，李仲澤來到共享服務(wù)公司開展工作調(diào)研，了解生產(chǎn)經(jīng)營、黨建群團(tuán)等各方面工作情況。
李仲澤對(duì)共享服務(wù)公司的工作給予肯定。他指出，近一年來，面對(duì)各種困難、阻力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子有想法、有思路，各項(xiàng)工作得到有序推進(jìn)。信息中心、審計(jì)中心等平臺(tái)業(yè)務(wù)都發(fā)揮了相應(yīng)的職能，得到了相關(guān)部門、企業(yè)的認(rèn)可。集采業(yè)務(wù)要持續(xù)優(yōu)化，要建立健全競價(jià)采購機(jī)制，不斷創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理新模式，進(jìn)一步構(gòu)建合作共贏的集采供應(yīng)鏈生態(tài)圈；要融入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；要以信息化建設(shè)為抓手推進(jìn)共享倉儲(chǔ)落地運(yùn)行。
就共享服務(wù)公司運(yùn)營優(yōu)化方案李仲澤提出了三個(gè)方面的建議：一是要明確公司職責(zé)、定位，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)。二是按照“四同步”“四對(duì)接”的原則，進(jìn)一步促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。三是要明確規(guī)則，明晰程序，進(jìn)一步規(guī)范和明確內(nèi)部審批流程。