（袁黎）9月3日，公司總經(jīng)理、黨委副書記謝康德赴南硬公司調(diào)研并開展“四不兩直”安全檢查。公司黨委委員、副總經(jīng)理沈慧明陪同調(diào)研。

謝康德一行深入到南硬公司粉末事業(yè)部、合金事業(yè)部生產(chǎn)線、PCB 精益生產(chǎn)樣板區(qū)、精密工具分公司等生產(chǎn)現(xiàn)場，仔細了解粉末事業(yè)部全自動十五管還原爐設(shè)備收塵作業(yè)、降溫系統(tǒng)、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備故障率和產(chǎn)品質(zhì)量等情況；詳細詢問合金事業(yè)部精益生產(chǎn)樣板區(qū)現(xiàn)場打造、擠壓自動化裝置進度、自動化檢測設(shè)備、壓制各分區(qū)的設(shè)備及計劃新增的燒結(jié)爐布置和精密工具分公司PCB銑刀擴產(chǎn)擴能情況。每到一處，他們都詳細察看安全生產(chǎn)責任落實及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理,并分別聽取碳化鎢產(chǎn)線技改規(guī)劃及安全環(huán)保相關(guān)工作情況匯報。

謝康德對南硬公司安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定。他指出，今年以來南硬公司堅持精益管理理念，持續(xù)加強現(xiàn)場管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，優(yōu)化工藝流程，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，成績來之不易。要牢牢守住安全環(huán)保生命線，從生產(chǎn)、到技術(shù)、再到產(chǎn)品，全流程注入精益管理理念，減少庫存積壓，實現(xiàn)物盡其用，用精益管理為制造業(yè)升級再添一把勁，進一步降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

就南硬公司未來發(fā)展，謝康德要求，一是重點技改項目建設(shè)要提前謀劃，空間布局要有長遠目光，要圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展、健康發(fā)展，積極做好產(chǎn)品布局、科研創(chuàng)新、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化等工作，把制造做好、做精，促進高質(zhì)量、高效益發(fā)展。二是要對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，要增強時不我待的緊迫感，補齊裝備自動化和智能化程度不高、生產(chǎn)效率、交貨期保障能力不足等短板弱項，加快淘汰落后產(chǎn)能，力爭從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向信息化和自動化加快過渡。三是要加強安全環(huán)保工作。要鞏固安全環(huán)保的工作成果，扎實開展專項工作，加強重點領(lǐng)域風險監(jiān)管，狠抓安全生產(chǎn)責任落實，持續(xù)深化事件管理和隱患排查治理，確保公司生產(chǎn)作業(yè)長治久安。

南硬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員蔡海燕、雷純鵬、張宇奇及相關(guān)部門負責人參加上述活動。